立项报告书_江西可研报告**资信单位

【我们的队伍】：【砺锋规划设计研究院】拥有的项目团队，成员60余人，均为硕士、博士，能够为企业打造的投利器，解决企业的投难题，满足成都可研报告的需求。
写好可行性报告的关键因素是什么？
可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。项目不同，基本问题研究的内容也就不同。目前较有代表性的有三个：
（1）工业新建项目的基本问题研究：
1）市场研究：着重解决项目新建侍闭悄的必要性问题；
2）工艺研究：着重解决技术上的可能性问题；
3）经济效益研究：着重解决项目的合理性问题。
（2）技术引进项目的基本问题研究；
（3）技术经济政策基本问题研究。

编写可行性研究报告的性与重要性：可行性研究报告的质量，是决定项目成功启动、运作的关键，如果您希望有一份高质量的投资可研报告或可行性研究报告，项目方一定要慎重考察策划制作公司的真实实力。而且由马可行性研究报告内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，往往很难找到可行性研究报告的编写能人或公司。

可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。产业竞争情报网认为，主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、人士把关等

那么可行性报告到底能起到什么作用呢？
简而言之，羡毁可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然较个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。

可行性研究报告谁来评估？
对于使用资金的可研报告评估项目，咨询机构评估的目的是为和把关，评估的对象主要是可研报告，站在咨询服务的角度对项目提出意见，里面包含了*、各方代表以及咨询机构本身的综合意见，提出的意见和建议既涉及项目在微观层面又涉及宏观层面，但更加重视微观层面的具体问题。 聘请的*主要是性较强、涉及项目具体方案、投资的技术人员，同时也邀请环保、国土、规划、水电、消防等部门的代表参加，但总体上评估论证的过程是以*为主。评估过程往往采取发现问题就要提出来、就要讨论的惯性思维和做法。 对于不使用资金的可研报告的评估，就需要企业找的咨询机构，有**资质的工程咨询机构。现在市场咨询机构较多，企业一定要认真识别，要做到有资质有经验。

我们坚持企业文化**公司发展，不断构建完善的企业文化体系。以严谨、和谐、敬业、自强为企业文化精髓。以“热情服务，规范管理，铺垫建设工程管理之基石;强化过程，再造精品，攀登建设咨询服务之;以人为本，预防为主，确保职业健康安全之屏障;诚信守法，持续改进，营造和谐关爱绿色之环境。”作为企业的质量方针。以“守法诚信合同履约率；项目实体质量合格率；客户服务质量满意率98%。”作为企业质量目标。以“服务公信，品牌，企业，创新驱动，**行业服务示范企业。”作为企业的发展愿景。以“信誉、品牌至上，以人为本、谋求共赢。”作为企业核心价值理念。
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